民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國(guó)法律是沒(méi)有“民營(yíng)企業(yè)”的概念，“民營(yíng)企業(yè)”只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的。

民營(yíng)企業(yè)，除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)詞語(yǔ)在中國(guó)**和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。

其實(shí)，現(xiàn)今中華人民共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，中華人民共和國(guó)***便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是什么

民企運(yùn)營(yíng)模式就是指企業(yè)資產(chǎn)所有者從自身利益出發(fā)，在保證財(cái)產(chǎn)使用權(quán)前提條件下，有條件地將財(cái)產(chǎn)的占據(jù)、使用、處理、收益等運(yùn)營(yíng)職責(zé)出讓給公司的運(yùn)營(yíng)方式。

我國(guó)目前主要有承包經(jīng)營(yíng)、股份經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)經(jīng)營(yíng)等方式。

民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是怎樣的

1、企業(yè)小，機(jī)制靈活，跟著市場(chǎng)應(yīng)變

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)到現(xiàn)在，盡管擁有些年分，但行為主體上，民企或是以中小企業(yè)為主導(dǎo)。民企經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型發(fā)展快，可以立即跟上行業(yè)的轉(zhuǎn)變，為了更好地公司存活立即調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方位，不象大型企業(yè)那般轉(zhuǎn)型發(fā)展艱難。

2、先天不足，難以發(fā)展

民營(yíng)小企業(yè)普遍素質(zhì)較低。一開(kāi)始，憑借領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察和家庭努力的結(jié)果，小企業(yè)通?？梢酝ㄟ^(guò)最原始的創(chuàng)業(yè)方式在市場(chǎng)上分一杯羹。

但家長(zhǎng)制企業(yè)管理在發(fā)展中很難形成管理轉(zhuǎn)型。在企業(yè)逐步擴(kuò)大的同時(shí)，簡(jiǎn)化的國(guó)有化管理體系被重新利用。在正規(guī)化管理過(guò)程中，家庭內(nèi)部矛盾開(kāi)始加劇，管理過(guò)程中不斷發(fā)生沖突。企業(yè)在內(nèi)外交困難的情況下很容易進(jìn)入死胡同，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍壽命只有3-5年的根本原因。

3、融資困難

改革開(kāi)放20多年來(lái)，雖然近兩年融資政策有所放松，但根本情況仍沒(méi)有改善，融資困難已被民營(yíng)企業(yè)公認(rèn)為瓶頸。

在發(fā)展和擴(kuò)張的過(guò)程中，企業(yè)一方面需要警惕財(cái)務(wù)危機(jī);另一方面，由于資金不足，再生產(chǎn)投資跟不上，不能像西方民營(yíng)企業(yè)那樣得到金融體系的良好支持和支持，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大缺陷。

4、管理混亂

民營(yíng)企業(yè)管理本質(zhì)上是國(guó)有體制管理改進(jìn)的簡(jiǎn)化版，再加上中國(guó)傳統(tǒng)的家長(zhǎng)管理制度版。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)觸及正規(guī)化管理時(shí)，往往在矛盾沖突下胎死腹中。

雖然個(gè)別民營(yíng)企業(yè)依靠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個(gè)怪圈，但總體而言，到目前為止，民營(yíng)企業(yè)還無(wú)法克服管理混亂，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

5、人才培養(yǎng)力度不夠

為了企業(yè)的生存，小企業(yè)在吸引外部人才時(shí)，往往不遺余力地解決迫切需要的問(wèn)題。但從根本上說(shuō)，由于小企業(yè)渴望快速成功和即時(shí)利益，往往無(wú)法形成一套類似于國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)在人才使用方面始終需要利用市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不能利用時(shí)，私營(yíng)企業(yè)往往在原地循環(huán)，無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)。

總結(jié)：由于民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有找到適合自身發(fā)展的道路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中仍然很困難。只要民營(yíng)企業(yè)探索自己的道路，它就會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。