一、企業(yè)實行年薪制怎么發(fā)工資?

實行年薪制的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，年終結(jié)算，根據(jù)勞動法，工資的支付周期不應(yīng)超過一個月，年薪制也不例外。根據(jù)《上海市工資支付暫行辦法》的規(guī)定：“實行年薪制的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，年終結(jié)算?！币虼?，雖然年薪是在年終結(jié)算的，但仍需按月預(yù)付，絕對不可以在年度結(jié)束后才支付。

年薪不是一年一次性發(fā)，年薪一般分為基本年薪和績效年薪以及保證金，基本年薪一般占整體年薪的一半左右，績效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般為保證金?；灸晷降陌l(fā)放按平攤到每月的數(shù)量進行發(fā)放，績效部分每年考核后按業(yè)績發(fā)放(一般沒人能拿完)，保證金一般是給你存起來暫時不發(fā)給你，等你退休或者離開單位時對你的情況進行考察和審計，沒什么問題就發(fā)給你，有問題就扣錢，或者你今年沒有完成任務(wù)，績效年薪部分扣完了都不能抵消你的過失，那么就從保證金里面扣，扣完為止。

二、年薪應(yīng)包括哪些?

1、 年度固定工資。

年度固定工資是經(jīng)營者的“保底”收入，它不與企業(yè)業(yè)績掛鉤，而主要根據(jù)經(jīng)營者個人能力、社會消費水平和企業(yè)的經(jīng)營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì)，年初確定具體金額后，按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

2、年度效益工資。

年度效益工資是對經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績的獎勵，主要考慮的因素不是經(jīng)營者的“投入”，而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來確定，部分以現(xiàn)金的形式當(dāng)期發(fā)放，部分以風(fēng)險金的形式留存企業(yè)，等到離任時發(fā)放。

3、長期效益獎勵。

長期效益獎勵是對經(jīng)營者為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式，可以采用股權(quán)激勵，也可以采用長期業(yè)績考核的方式來實現(xiàn)。長期業(yè)績考核一般是每三年對經(jīng)營者考核一次，根據(jù)考核結(jié)果確定長期效益獎勵。此外，經(jīng)營者離任時，也要對經(jīng)營者整個任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行全面評估考核，根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績獎勵或懲罰。

4、 社會保險。

企業(yè)除了按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發(fā)，為經(jīng)營者繳納補充養(yǎng)老保險金等額外福利。

5、職工福利。這部分是經(jīng)營者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業(yè)在“應(yīng)付福利費”項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。

6、職務(wù)消費。

職務(wù)消費的內(nèi)容較為廣泛，主要是經(jīng)營者因為任職的原因在企業(yè)報銷的各種支出。對職務(wù)消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作，下屬企業(yè)要建立嚴(yán)格有效的控制制度，對考核對象的職務(wù)消費進行完整的記錄并及時報告：“摸底”工作完成后就進入了第二階段，主要是實行“定額制”，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對象職務(wù)消費的水準(zhǔn)和額度;第三階段是對那些能夠貨幣化的職務(wù)消費項目經(jīng)過合理換算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營者的職務(wù)工資。

可見，年薪制也不意味著在這一年之內(nèi)我們就應(yīng)該白給用人單位打工，不領(lǐng)一分錢的工資，只不過每個月能領(lǐng)到的這些基本工資不代表著員工的實際工資而已。實行年薪制的企業(yè)很少，只要是年薪制，公司也應(yīng)該在合同中寫清楚工資的發(fā)放方式，不過，合同中約定的是年底一起結(jié)算的話就不合法。