對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)金是什么？

小編整理績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給與的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類(lèi)似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。

眾所周知，現(xiàn)在的工作市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境。在這種環(huán)境下，為了激發(fā)員工工作的積極性以及工作效率很多企業(yè)采用了績(jī)效獎(jiǎng)金制度?？?jī)效獎(jiǎng)金以其多勞多得的工作性質(zhì)是企業(yè)增加了工作活力。下面就隨小編一起來(lái)看看對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)金是什么吧。

對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)金是什么？

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成：工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)金與特殊專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金）與福利（法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利）。

1、企業(yè)平均績(jī)效獎(jiǎng)是指企業(yè)前一個(gè)月或一個(gè)季度的利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行等級(jí)平均再分配。

2、崗位績(jī)效獎(jiǎng)一般是指部門(mén)利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行的分配，沒(méi)有收入的配合服務(wù)部門(mén)則采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡。

發(fā)放原則

企業(yè)決策層在決定是否采納績(jī)效工資時(shí)，

原則

應(yīng)該注意的是?？?jī)效工資制度沒(méi)有違背組織的宗旨，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能提高企業(yè)的績(jī)效，只要方案合適，績(jī)效工資確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)好處。

在遵循SMART原則進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，由于對(duì)SMART原則的理解偏差可能導(dǎo)致指標(biāo)過(guò)分細(xì)化、關(guān)鍵指標(biāo)遺漏與“中庸”以及考核目標(biāo)偏離和考核周期過(guò)短等問(wèn)題。

同時(shí)，KPI雖然能夠良好的突出公司發(fā)展的要點(diǎn)，并且實(shí)施成果導(dǎo)向的考核。但是在部門(mén)之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門(mén)間的關(guān)系與權(quán)重。而且，KPI的要素基本是相互獨(dú)立的，沒(méi)有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時(shí)間的維度上也沒(méi)有超前與滯后之分。它的分解與落實(shí)都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門(mén)或個(gè)人的特色及職能。

主要特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。

3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。

4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。

1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶(hù)。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)金是什么？如果員工的績(jī)效同組織(部門(mén)、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷(xiāo)售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。

3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶(hù)的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶(hù)識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶(hù)也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。

4.在行政事業(yè)單位中，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。

從以上內(nèi)容可以看出，對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)金是什么該問(wèn)題不同的企業(yè)制度下有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下來(lái)說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)金隸屬于員工工資的一部分，對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金的獲取以及分發(fā)不同的企業(yè)部門(mén)和工種也有著不同的標(biāo)準(zhǔn)以及原則。以上即為績(jī)效獎(jiǎng)金的大致內(nèi)容。