一、獎金分配的原則：

1、獎金分配需要優(yōu)先考慮激發(fā)核心員工的積極性：核心員工是對企業(yè)來說是最重要的資源，需要保持核心員工的穩(wěn)定，所以需要從物質(zhì)上給予最大的滿足；

2、在獎金設(shè)計方面要表現(xiàn)出恰當(dāng)、合理的差異：由于每個員工職位、能力、工作時間都不一樣，在獎金設(shè)計中需要體現(xiàn)出合理的差異性，能提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)職工工作熱情；

3、獎金發(fā)放需要公平公正和透明：獎金發(fā)放不是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑個人感情任意支配的，需要對每一位員工作出的貢獻(xiàn)和業(yè)績來做出獎金標(biāo)準(zhǔn)，避免員工互相猜疑；

二、企業(yè)獎金分配的辦法：可以按勞分配、按考核在先分配、按獎懲兌現(xiàn)分配。

獎金的特點

1、靈活性：獎金可以靈活、準(zhǔn)確反映員工勞動成果的實際變化。其形式靈活多樣，可根據(jù)工作需要，設(shè)置不一樣的獎賞制度。例如：超額獎、質(zhì)量獎、綜合獎等；

2、及時性：獎金可根據(jù)工作需要及時調(diào)整獎勵對象、獎金金額、獲獎?wù)邤?shù)量、獎勵周期和范圍等，可縮短考核的時間，快速準(zhǔn)確地反映員工提供的超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量，及時將員工的勞動和薪酬更直接地關(guān)聯(lián)起來；

3、榮譽(yù)性：獎金是對那些為社會做出較大貢獻(xiàn)、提供超額勞動的職工的物質(zhì)獎勵。在正確的獎金制度下，誰工作好、貢獻(xiàn)大，就能拿到獎金。