一、產(chǎn)生的方式不同：

董事長產(chǎn)生由公司章程規(guī)定、總經(jīng)理產(chǎn)生由董事會(huì)任命

一個(gè)公司，真正的主人是股東，但是股東往往是***人，他們需要一些由相關(guān)專業(yè)后臺(tái)的人來幫忙管理公司，于是就成立了董事會(huì)。董事會(huì)作為一個(gè)執(zhí)行組織，需要有自己的領(lǐng)導(dǎo)人，就是董事長。

董事長的選舉方式由公司章程規(guī)定，畢竟選出來的董事長要帶領(lǐng)整個(gè)董事會(huì)行使執(zhí)行權(quán)，權(quán)力很大，所以按照公司章程規(guī)定選出來之后還要給股東大會(huì)過目，要經(jīng)過股東大會(huì)。

總經(jīng)理是公司的高管，主要任務(wù)就是去落實(shí)董事會(huì)的決定，所以由董事會(huì)直接任命。

決定其報(bào)酬的主體不同：董事長由股東會(huì)決定、總經(jīng)理由董事會(huì)決定

秉著“誰選出來的，就對誰負(fù)責(zé)”的原則，董事長不僅要對董事會(huì)負(fù)責(zé)，還要對股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)和股東會(huì)一對比那就是執(zhí)行權(quán)和所有權(quán)的對比，當(dāng)然是股東會(huì)的所有權(quán)比較大，所以董事長每月的工資多少就由股東會(huì)說了算。

總經(jīng)理是由董事會(huì)選出來的，理應(yīng)為董事會(huì)負(fù)責(zé)，所以工資也是由董事會(huì)說了算。

二、權(quán)限不同：

董事長組織董事會(huì)執(zhí)行股東會(huì)決策，經(jīng)理主持公司日常經(jīng)營工作。一間公司，越高位的組織需要做越大方向的規(guī)劃。所以，大的發(fā)展方向通常都由股東會(huì)來決定，比如說公司的經(jīng)營理念是什么呀、公司主打產(chǎn)品主打的方向是什么呀;股東會(huì)決定了方向之后就輪到董事會(huì)按照這個(gè)方向去制定經(jīng)營計(jì)劃了，為了達(dá)到股東會(huì)制定的目標(biāo)，董事會(huì)先會(huì)計(jì)劃本年總共要賺多少錢、然后計(jì)劃一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目來完成年度指標(biāo)，把各個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)地分配到每個(gè)部門的總經(jīng)理身上;接著總經(jīng)理就拿著這些項(xiàng)目開始組織其下設(shè)部門的部長討論如何開展工作了。

三、二者最大的區(qū)別

1、董事長是在董事會(huì)的層面發(fā)揮作用，職權(quán)更務(wù)虛，一般是參與制定公司的戰(zhàn)略，作為公司代表人等等。但強(qiáng)勢的董事長也常常會(huì)“越權(quán)”，一竿子插到底。具體職權(quán)如何，根據(jù)公司法和章程及議事規(guī)則來確定。

2、董事長和總經(jīng)理權(quán)力大小其實(shí)不一定。大家印象中好像董事長權(quán)力更大，其實(shí)就如上面所說，其權(quán)力可能并非來源于董事長的職銜本身。董事長如果能控制董事會(huì)，那么就有能力任免總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高管。如果不能，那么總經(jīng)理的權(quán)力可能更大。

3、討論總經(jīng)理的權(quán)力還有值得一提的有意思的一點(diǎn)?？偨?jīng)理對于副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、(上市公司的)董事會(huì)秘書以及章程規(guī)定的其他高管，只有提名權(quán)，而沒有任免權(quán)。因此，總經(jīng)理的權(quán)力大小還受其他高管權(quán)力邊界的影響。由于總經(jīng)理權(quán)力很大，這是一種制衡的手段。

從上我們知道，董事長和總經(jīng)理兩個(gè)職位在生產(chǎn)方式和權(quán)限上是有所不同的。通俗的說，董事長是一家公司的重要決策者，總經(jīng)理是由以董事長為中心所組成的董事會(huì)選舉出來的一名高層管理者，總經(jīng)理來針對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行全程的把控和統(tǒng)觀策略上的調(diào)整，二者在本質(zhì)上是有著區(qū)別的。