一、工程總承包和施工總承包的區(qū)別

(1)工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對其進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。

(2)合同關(guān)系：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

(3)其次是承包范圍不同。工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設(shè)計、施工(包括各項目、各專業(yè))、請施工監(jiān)理、**工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發(fā)包。施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受***及施工圖，負(fù)責(zé)整個工程所有分項;各個專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。**工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負(fù)責(zé)。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負(fù)責(zé)。

二、相關(guān)的拓展資料

工程承包主要有三種類型：

(1)基礎(chǔ)設(shè)施和土木工程。如水利、水壩、運河工程;公路和鐵路建設(shè);地下建筑工程(管道、導(dǎo)井和地下道);橋梁、港口和岸上建筑(碼頭、棧橋、疏浚防波堤);飛機場、導(dǎo)彈工程;供水排水工程;動力工程;仿歷史或名勝古典建筑工程等。

(2)以資源為基礎(chǔ)的工程。如石油開發(fā)、煉油廠、礦山、煉鋼廠、化工廠、化肥廠等。

(3)制造業(yè)工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。

工程總承包和施工總承包一個是把工程中所有的項目進(jìn)行承包出去，而施工總承包只是將工程中的一項施工進(jìn)行承包出去，施工總承包只是工程總承包中的其中一項，并且二者的開展程序與合同之間的簽署也是相關(guān)不同的內(nèi)容。