工資對(duì)于廣大勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是最關(guān)心的問(wèn)題了，當(dāng)你在公司辛勤工作了一段比較長(zhǎng)的時(shí)間后，往往開(kāi)始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者說(shuō)有沒(méi)有超過(guò)這個(gè)行業(yè)的工資水平。那么如果你想漲工資，該怎么寫(xiě)崗位工資調(diào)整申請(qǐng)呢?請(qǐng)跟小編來(lái)看一下。

調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)“以人為本”的治理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

(一)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；

(二)現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大；

(三)過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

(一)兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

(二)與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

(三)充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

(四)優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

(五)便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

(一)經(jīng)營(yíng)治理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)。

(二)一線(xiàn)員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

(三)以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

(一)工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

(二)職稱(chēng)工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資10元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

(三)崗位變動(dòng)

1、行政人員的提升和降職;

2、崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;

3、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

(四)新員工上崗

試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際(五)對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!

申請(qǐng)人：

年 月 日