工程建設管理也是一件技術要求非常專業(yè)的事情，懂得對工程建設管理的這些人才，通常情況下在管理和工程建設這一方面都需要具備非常專業(yè)的知識。目前我國工程建設屬于發(fā)展迅猛的情況下，未來工程建設管理人才方面的需求是非常大的。可能有些人直到現(xiàn)在為止還沒有具體的搞清楚，工程建設管理的概念是什么?

一、工程建設管理的概念是什么?

建筑工程管理專業(yè)具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學、法律法規(guī)、工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)房屋建筑、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建筑、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

二、建設工程管理工作的核心任務是，工程的建設和實用增值。

1、建設工程管理涉及工程決策期、實施期、使用期，而決策期主要是項目資金、任務的定義及明確目標，實施期和使用期對于工程成本、進度、質量、安全、信息協(xié)調(diào)溝通等形成過程起到了至關重要的作用，所以著重后兩個時期的控制，有利于工程達到目標。

2、增值與剩余價值有點類似，剩余價值是是勞動者實現(xiàn)的，在資本社會里，就是資本家通過資本的運作，剝削勞動者的剩余價值， 建設管理的增值服務，就是項目經(jīng)理為了老板實現(xiàn)剝削勞動者的剩余價值提供的組織、協(xié)調(diào)工作，當然他自己也是被剝削的對象。對于單個項目來說增值和進度成正比，與安全成反比。

三、發(fā)展現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。

就三門峽地區(qū)而言，目前有建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司近百家，資質多為3級和4級且規(guī)模偏小。由于國家對不同資質企業(yè)能承建的工程項目有著嚴格界定，且市場競爭日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都急需一批懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員的加入以提高企業(yè)的管理水平。因此，培養(yǎng)一大批大專層次的本專業(yè)人才是當前市場經(jīng)濟的客觀需要。

四、工程建設管理五制要求是：

項目法人責任制、工程監(jiān)理制、招投標制、合同管理制和資本金制。

1、項目法人責任制是指經(jīng)營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責的一種項目管理制度。

2、工程監(jiān)理制;英文名稱:supervision system of construction;定義:監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。

3、招投標制：項目法人就擬建工程準備指標文件，發(fā)布指標公告或信函，以吸引或邀請承包商購買指標文件和進行投標，直至確定中標者，簽訂招、投標合同的全過程。

4、合同管理(Contract Management)，企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

5、資本金制：對有關資本金籌集、管理、核算以及所有專責權利等事項所做的規(guī)定。

在上面這篇文章當中，小編還專門給大家強調(diào)了一下工程建設的重要意義和相關要求。工程建設管理機構當中的工作人員實力都非常強悍，對工程建設管理感興趣的相關人等，需要不斷的學習和掌握與此相關的一些知識。