一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)、取得良好績(jī)效的先決條件都在于組織機(jī)構(gòu)，而組織機(jī)構(gòu)在一個(gè)企業(yè)內(nèi)是不可或缺的一部分，也是必要的一部分。接下來(lái)就為大家介紹一下組織機(jī)構(gòu)的含義已經(jīng)意義和相關(guān)的一些知識(shí)，希望大家在閱讀這篇文章時(shí)能了解清楚組織機(jī)構(gòu)的一切知識(shí)。

一、什么是組織機(jī)構(gòu)？

組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。

1、狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。

2、廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型，如專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。

總的而言：

組織結(jié)構(gòu)（組織架構(gòu)）是一個(gè)組織是否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否能夠取得良好績(jī)效的先決條件。組織結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為一個(gè)組織的人力資源、職權(quán)、職責(zé)、工作內(nèi)容、目標(biāo)、工作關(guān)系等要素的組合形式，是組織在“軟層面”的基本形態(tài)，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)某一組織的各種目標(biāo)的一種手段。

二、組織機(jī)構(gòu)形式有哪些？

1、直線制

結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速，但是沒(méi)有職能部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有助手，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)化，不利于管理水平提高。

2、職能制

各管理層之間設(shè)置職能部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門(mén)而不指揮執(zhí)行部門(mén)，而各職能部門(mén)對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專(zhuān)業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門(mén)和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理，造成職責(zé)不清。

3、直線職能制

吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn)，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級(jí)，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作，職能部門(mén)的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能的專(zhuān)業(yè)化分工。集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但部門(mén)之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)容易造成矛盾。

4、矩陣制

按職能劃分的部門(mén)與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，按矩陣的方式結(jié)合起來(lái)的管理機(jī)構(gòu)，這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，項(xiàng)目的管理人員從職能部門(mén)抽調(diào)，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門(mén)。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但是人員調(diào)動(dòng)頻繁，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象。

三、組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容是什么？

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置。

企業(yè)組織單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織，必須由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進(jìn)行分割，而是整體為了達(dá)到特定目標(biāo)，必須有不同的部分。這種關(guān)系不能倒置。

各個(gè)單位、部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定。

這是對(duì)各個(gè)部分的目標(biāo)功能作用的界定。如果一定的構(gòu)成部分，沒(méi)有不可或缺的目標(biāo)功能作用，就像人的尾巴一樣會(huì)萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機(jī)體內(nèi)部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用于呼吸。

2、單位、部門(mén)和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。

這就是界定各個(gè)部分在發(fā)揮作用時(shí)，彼此如何協(xié)調(diào)、配合、補(bǔ)充、替代的關(guān)系。

這三個(gè)問(wèn)題是緊密聯(lián)系在一起的，在解決靠前個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)解決了后面兩個(gè)問(wèn)題。但作為一大項(xiàng)工作，三者存在一種彼此承接的關(guān)系。我們要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范分析，其重點(diǎn)是靠前個(gè)問(wèn)題，后面兩個(gè)問(wèn)題是對(duì)靠前個(gè)問(wèn)題的進(jìn)一步展開(kāi)。

3、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)有一個(gè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范分析工具，就會(huì)陷入眾說(shuō)紛紜、莫衷一是的境地。我們講企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化，也就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、子系統(tǒng)功能擔(dān)負(fù)分配合理、系統(tǒng)功能部門(mén)及崗位權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

由此可見(jiàn)，組織機(jī)構(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可或缺的部分，組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作是非常重要的存在。組織機(jī)構(gòu)的形式也有四種，各有各的特點(diǎn)?？偟亩?，組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)在依法設(shè)立的機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)、社團(tuán)及其他依法成立的單位，對(duì)于企業(yè)是不可獲取的一個(gè)存在。