1、對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理，盡量拓寬籌資渠道；

2、對于各項(xiàng)工程項(xiàng)目的合同等文件，要做到嚴(yán)格把關(guān)，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同時(shí)要注意仔細(xì)檢查合同的條款、補(bǔ)充事項(xiàng)；

3、公司財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)預(yù)算管理，仔細(xì)核算成本，對完工項(xiàng)目及時(shí)**竣工結(jié)算，降低欠債風(fēng)險(xiǎn)；

4、公司要建立客戶檔案，完善客戶的信用機(jī)制。

資金風(fēng)險(xiǎn)影響因素

企業(yè)在使用資金的過程中，一定要做到合理使用。因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)辦之初，勢必會(huì)根據(jù)自身情況，制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)不可以過于激進(jìn)，同時(shí)開拓多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題。

企業(yè)要對應(yīng)收賬款可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行滾動(dòng)分析。企業(yè)的賒銷對象最好是規(guī)模大、發(fā)展好、講信譽(yù)的企業(yè)，避免大量賒銷現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)自身的經(jīng)營。

企業(yè)在對市場進(jìn)行調(diào)研判斷時(shí)，一定要客觀全面的去分析，避免出現(xiàn)判斷失誤，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)量過大，導(dǎo)致供過于求。資金消耗太大，庫存量堆積太多。