【回顧華為手機(jī)“狼性”創(chuàng)業(yè)史】:在2010年華為手機(jī)只賣出了區(qū)區(qū)300萬(wàn)部，到了2013年超過(guò)5000萬(wàn)部，2015年就突破了1億部，2017年超過(guò)1.5億部，2018年突破2億部，2019年達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的2.4億部。

華為在創(chuàng)業(yè)的奮斗路上從未停止過(guò)。

今年，根據(jù)上半年國(guó)內(nèi)的5G市場(chǎng)銷售份額相關(guān)數(shù)據(jù)，華為就以72%的市場(chǎng)占比高居榜首，幾乎完全沒(méi)有對(duì)手。

而華為之所以能夠取得現(xiàn)在的成績(jī)，一直離不開(kāi)任正非的明智領(lǐng)導(dǎo)。

比如任正非提倡華為心態(tài)要“開(kāi)放”，所以華為隨時(shí)都在向眾多跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，吸納經(jīng)驗(yàn)化為自己的養(yǎng)分。

比如華為因?yàn)閺?qiáng)烈的“危機(jī)感”，才支撐著華為從“活下來(lái)”，到“走出去”。

再比如華為的“狼性”，敏銳的嗅覺(jué)；不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，群體奮斗意識(shí)。

30多年來(lái)華為只做一件事，就是堅(jiān)持奮斗，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，擼起袖子直接干。

可能你很難想象，43歲前的任正非，當(dāng)時(shí)還只是一個(gè)體制到市場(chǎng)的“不適應(yīng)者”，

43歲的他失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬(wàn)，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有技術(shù)、 沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，

到后來(lái)帶著集資僅有的2萬(wàn)余元，在一間破舊的倉(cāng)庫(kù)里成立了華為。

他成了一位大器晚成者，在人生不惑之年才開(kāi)始迎來(lái)事業(yè)的春天。

一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國(guó)，還創(chuàng)立了屬于華為獨(dú)有的企業(yè)管理法。

他是一名洞見(jiàn)的智者，在判斷企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)向時(shí)，極具預(yù)見(jiàn)性。

在企業(yè)繁花似錦的時(shí)候，卻鎮(zhèn)靜地說(shuō)了一句：這很可能是企業(yè)的“寒冬”。

是什么造就了任正非獨(dú)有的遠(yuǎn)見(jiàn)和見(jiàn)識(shí)？

我想除了他生活練就的毅力之外，更多的是來(lái)自他在創(chuàng)業(yè)路上，一路摸索的百煉成鋼。

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