印度米塔爾鋼鐵2004年產(chǎn)能達6000～7000萬噸，居世界第一位，實現(xiàn)收入220億美元。主要采取收購兼并現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)的方法，使其產(chǎn)鋼能力快速增長。而低價收購兼并、采用最先進技術(shù)建設(shè)新鋼鐵廠和改造老廠、直接還原鐵生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，也是米塔爾迅速崛起的三種方式。了解印度的鋼鐵航天技術(shù)，對理解當前中印問題非常重要！理性客觀，而不是戲說。一切談判都是建立在實力至上的！

米塔爾于1957年開始在印度建設(shè)一小型軋鋼廠，1976年在印度尼西亞建年產(chǎn)6萬噸的棒、線材軋機。1986～1995年，LNM集團收購了不同國家（包括加拿大、墨西哥、愛爾蘭、特立尼達和多巴哥、英國、德國和印度尼西亞）一系列困境中的鋼廠。

在1995年LNM集團先后收購了3家鋼鐵企業(yè)。先是僅用了1個愛爾蘭鎊收購了愛爾蘭鋼公司；其后收購了德國漢堡鋼公司（年產(chǎn)70萬噸電爐小鋼廠，產(chǎn)品為棒、線材，另設(shè)有直接還原鐵設(shè)施1套，年產(chǎn)能力約55萬噸）；1995年11月以低價收購了哈薩克斯坦卡拉干達鋼公司，這是前蘇聯(lián)時期建立的生產(chǎn)扁材的第二大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

LNM集團于1997年從德國蒂森公司收購了生產(chǎn)長材產(chǎn)品的Rwhrort公司和Walgdraht Hochfeld公司，粗鋼生產(chǎn)能力為150萬噸/年。

1998年，LNM集團公司花14.3億美元并購了美國內(nèi)陸鋼鐵公司。擁有9400人的內(nèi)陸鋼鐵公司是美國第六大鋼鐵公司，1997年其粗鋼產(chǎn)量為530 萬噸。LNM集團公司還收購了內(nèi)陸鋼鐵公司與新日鐵成立的兩家合資企業(yè)，其占股份比例分別為60%和50%。

當年因為工作接觸過新日鐵，沒有想過米塔爾更牛叉??！

米塔爾覬覦中國鋼鐵市場由來已久。這是因為中國鋼鐵市場有了歷史性的突破，從凈進口國轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龃髧?005年1月14日，米塔爾鋼鐵公司董事長拉克希米與華菱鋼鐵董事長李效偉簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，華菱集團將持有的華菱管線6.56億余國有法人股轉(zhuǎn)讓給米塔爾鋼鐵公司。米塔爾鋼鐵與華菱集團并列為華菱管線第一大股東，分別持有公司總股本的37.17%。這宗股權(quán)收購案總金額將超過25億元人民幣，成為2005年外資購并A股股權(quán)交易額最大的一宗購并案。華菱集團董事長李效偉表示，華菱集團與全球最大的鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)以實質(zhì)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略合作,在中國鋼鐵行業(yè)是第一家。

目前，華菱集團的采購礦石中，進口占到了60%，價格隨市場行情波動，一般很高。雙方在協(xié)議中規(guī)定，米塔爾把華菱管線納入其全球采購系統(tǒng)，每年向華菱管線提供300萬噸以上直供礦。經(jīng)過測算，即使按2005年直供礦大幅度漲價后貿(mào)易礦與直供礦每噸價差約19美元測算，華菱管線2005年降低采購成本約5700萬美元。

鋼鐵大王米塔爾欲吞全世界鋼鐵業(yè)?！?005年3月11日，米塔爾鋼鐵公司斥資45億美元并購國際鋼鐵集團，隨著這項交易塵埃落定，米塔爾鋼鐵公司從老二一舉躍升為全球最大的鋼鐵企業(yè)，米塔爾亦由此登上了事業(yè)的頂峰。

轟動全球的并購國際鋼鐵集團一案，正集中體現(xiàn)出米塔爾渴望在21世紀成為鋼鐵王國中的“亨利·福特”的野心——不僅控制著整個王國，而且實現(xiàn)整個行業(yè)運作模式的轉(zhuǎn)型。