富士康13連跳（富士康13連跳靈異事件）
1993年的一天，郭臺(tái)銘站在深圳龍華鎮(zhèn)的一個(gè)山頭上，一伸手指，豪氣萬丈地對(duì)陪同在身邊的當(dāng)?shù)卣藛T說：
“前面看得見的地，我全要了！”
眼前的土地一片荒蕪，足足有1000多畝，彼時(shí)的郭臺(tái)銘，還只是一個(gè)做電腦配件的普通臺(tái)商，這么大塊荒地，能吃得下嗎，咋這么狂？
但郭臺(tái)銘緊跟著來了一句：就怕這些地，還不夠富士康發(fā)展用的。
三年后，龍華工業(yè)區(qū)在這片荒地上正式落成，這便是如今擁有30多萬員工的深圳富士康工業(yè)園區(qū)。
此后數(shù)年，郭臺(tái)銘將深圳作為自己在國內(nèi)的大本營，開始向內(nèi)陸擴(kuò)張?？恐o大牌企業(yè)做代工，郭臺(tái)銘建立起產(chǎn)值數(shù)千億的商業(yè)帝國。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上每7部蘋果手機(jī)，就有一部來自于富士康的生產(chǎn)。
然而，依托大陸賺了近30年的錢，賺得盆滿缽滿的郭臺(tái)銘，卻在2020年屢屢向外界傳遞出要逐步撤出中國市場的信號(hào)。
雖然到現(xiàn)在，這些在大陸的工廠依然還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是郭臺(tái)銘還是以實(shí)際行動(dòng)，跟在蘋果的屁股后面跑到了東南亞。
2020年6月，因?yàn)樘厥庠颍O果公司要求生產(chǎn)加工方，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國以外的市場，如果不轉(zhuǎn)，就會(huì)視為對(duì)方放棄蘋果的訂單。
富士康作為蘋果生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要合作伙伴，在蘋果的壓力下，選擇了繼續(xù)抱緊大腿。
同月，富士康董事長劉揚(yáng)偉，在股東大會(huì)上直言，未來將把投資重點(diǎn)放在印度。
緊跟著，富士康砸了10億美元在印度泰米爾納德邦的一個(gè)小工廠上。
從去年開始，這家工廠不斷擴(kuò)建，隨著投資的加大，富士康原本在中國的業(yè)務(wù)，也順理成章地進(jìn)行了悄悄地“轉(zhuǎn)移”。
印度有關(guān)部門平白得來這樣的好機(jī)會(huì)，美得冒泡，直接給出了免征20%關(guān)稅的“福利”。
一方有情，一方有意，原本看上去應(yīng)該是喜大普奔的結(jié)局。
然而這才短短幾個(gè)月，剛在印度砸完錢，還沒等賺錢呢，富士康就又遭遇了當(dāng)頭一棒！
1其實(shí)印度這個(gè)工廠早在幾年前就建立了，和前20年在大陸走得順風(fēng)順?biāo)煌?，?shí)際上，從在印度建廠起，這條路走得就頗為坎坷。
印度作為世界第二人口大國，人口和市場都僅次于中國，但印度的勞動(dòng)力卻比國內(nèi)要低廉一些。
這些年，由于國內(nèi)用工成本的增高，把重點(diǎn)放在勞動(dòng)力更便宜的印度上，聽上去似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
然而，無論是蘋果還是郭臺(tái)銘，都忽略了一個(gè)重點(diǎn)：印度人和中國人截然不同。
剛到印度時(shí)，在中國實(shí)行軍事化管理的富士康，就遭遇了第一個(gè)水土不服。
前些年，中國人在富士康工廠，連上廁所的時(shí)間都被苛刻的限定，而到了印度之后，他們才知道，印度人根本就不接受加班，別說加班，不罷工示威就不錯(cuò)了。
除了沒有國人勤奮外，印度人接受教育程度也普遍偏低，有很多的文盲。
在中國很多工人甚至都是大學(xué)生，在執(zhí)行操作的時(shí)候，印度工人的工作效率和中國根本沒法比，想要這些工人服從紀(jì)律兢兢業(yè)業(yè)工作，基本不可能。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在印度培訓(xùn)100個(gè)工人，最后能有三個(gè)馬馬虎虎上崗，就算是不錯(cuò)的成績了。
