民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的。

民營企業(yè)，除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。

其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。

民營企業(yè)的經(jīng)營方式是什么

民企運營模式就是指企業(yè)資產(chǎn)所有者從自身利益出發(fā)，在保證財產(chǎn)使用權(quán)前提條件下，有條件地將財產(chǎn)的占據(jù)、使用、處理、收益等運營職責(zé)出讓給公司的運營方式。

我國目前主要有承包經(jīng)營、股份經(jīng)營、租賃經(jīng)營、委托經(jīng)營、招標經(jīng)營等方式。

民營企業(yè)的特點是怎樣的

1、企業(yè)小，機制靈活，跟著市場應(yīng)變

民營企業(yè)發(fā)展趨勢到現(xiàn)在，盡管擁有些年分，但行為主體上，民企或是以中小企業(yè)為主導(dǎo)。民企經(jīng)營規(guī)模小，轉(zhuǎn)型發(fā)展快，可以立即跟上行業(yè)的轉(zhuǎn)變，為了更好地公司存活立即調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方位，不象大型企業(yè)那般轉(zhuǎn)型發(fā)展艱難。

2、先天不足，難以發(fā)展

民營小企業(yè)普遍素質(zhì)較低。一開始，憑借領(lǐng)導(dǎo)對市場的敏銳觀察和家庭努力的結(jié)果，小企業(yè)通?？梢酝ㄟ^最原始的創(chuàng)業(yè)方式在市場上分一杯羹。

但家長制企業(yè)管理在發(fā)展中很難形成管理轉(zhuǎn)型。在企業(yè)逐步擴大的同時，簡化的國有化管理體系被重新利用。在正規(guī)化管理過程中，家庭內(nèi)部矛盾開始加劇，管理過程中不斷發(fā)生沖突。企業(yè)在內(nèi)外交困難的情況下很容易進入死胡同，這是中國民營企業(yè)普遍壽命只有3-5年的根本原因。

3、融資困難

改革開放20多年來，雖然近兩年融資政策有所放松，但根本情況仍沒有改善，融資困難已被民營企業(yè)公認為瓶頸。

在發(fā)展和擴張的過程中，企業(yè)一方面需要警惕財務(wù)危機;另一方面，由于資金不足，再生產(chǎn)投資跟不上，不能像西方民營企業(yè)那樣得到金融體系的良好支持和支持，這是中國民營企業(yè)發(fā)展的一大缺陷。

4、管理混亂

民營企業(yè)管理本質(zhì)上是國有體制管理改進的簡化版，再加上中國傳統(tǒng)的家長管理制度版。在發(fā)展過程中，企業(yè)觸及正規(guī)化管理時，往往在矛盾沖突下胎死腹中。

雖然個別民營企業(yè)依靠強大的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個怪圈，但總體而言，到目前為止，民營企業(yè)還無法克服管理混亂，實現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

5、人才培養(yǎng)力度不夠

為了企業(yè)的生存，小企業(yè)在吸引外部人才時，往往不遺余力地解決迫切需要的問題。但從根本上說，由于小企業(yè)渴望快速成功和即時利益，往往無法形成一套類似于國有企業(yè)的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致私營企業(yè)在人才使用方面始終需要利用市場環(huán)境。當市場環(huán)境不能利用時，私營企業(yè)往往在原地循環(huán)，無法繼續(xù)前進。

總結(jié)：由于民營企業(yè)還沒有找到適合自身發(fā)展的道路，在市場經(jīng)濟浪潮中仍然很困難。只要民營企業(yè)探索自己的道路，它就會發(fā)展得越來越好。